ダイバーシティ・働きやすい職場づくり

エンゲージメントサーベイの実施

社員の会社・職場・仕事等に対する意識・満足度の実態を把握し、今後の経営戦略・人材戦略等、さまざまな制度・施策に反映するため、国内グループ全社員を対象とした「エンゲージメントサーベイ」を実施しており、2023年度の肯定的回答は68.9％でした。（2026年度目標：総合評価における肯定的回答率75％以上）

今後も、社員が働きがいを感じながら意欲的に仕事に取り組むことができるよう、継続的に調査を実施し、良い仕組みづくりや職場環境の改善等につなげてまいります。

業務改革による生産性の向上

生産自動化の推進等を通じて単純作業を撲滅する「生産性向上活動（トータル・コストダウン活動）」に当社グループ全体で取り組み、残業時間の削減に努めています。また、RPAを積極的に導入し、定型事務作業の自動化を推進しています。

就業時間に対する管理意識の向上

週の最初の日を＂残業しない日＂とする「一斉退社デー」の設定や、毎日決まった時間にオフィスの照明をOFFにする等の取り組みにより、社員の就業時間に対する意識向上を図り、残業時間の削減に努めています。

勤務間インターバル制度の導入

所定外労働の常態化を防ぎ、社員の心身リフレッシュや家庭生活等の充実を推進することを目的として、「勤務間インターバル制度」を適用し、終業後から翌日の勤務開始まで10時間の休息時間（インターバル）確保を義務付けています。

シフト勤務制度の導入

社員の仕事と生活の調和や柔軟な働き方を推進することにより、効果的な業務の遂行を支援する「シフト勤務制度」を導入しています。この制度は、主に育児・介護や子供の看護・治療を事由として、希望する社員全員に適用されます。利用者は6種類の就業時間から任意の時間帯を選択することが可能です。

仕事と家庭の両立支援制度の導入

社員が仕事と育児・介護を両立し、安心して働くことができる、様々な支援制度を充実させています。事由に応じた休業制度をはじめ、短時間勤務制度や週3日・４日の短日勤務制度等、育児・介護に専念しながらも柔軟に働ける環境を整備しています。また、2022年4月に改正された育児・介護休業法への対応や、妊娠・出産の申し出をした社員を対象とする育児休業意向確認の制度導入に加え、各種制度の全社員への周知を行う等、利用しやすい職場風土の醸成にも取り組んでいます。

「しごと子育て両立支援プロジェクト」の推進

仕事と子育ての両立支援等を一層推進するため、「しごと子育て両立支援プロジェクト」として家族手当の充実（扶養家族2人目以降等）や育児休暇取得者の収入補填、保育所費用の補助などの諸施策を講じています。

また、2023年9月には十三事業所の近隣にダイヘングループ社員を対象とした企業内保育所「ダイヘン小林愛三記念こども園」を開園しました。急な予定の変更や業務の都合などにも柔軟に対応可能で、利用者からは「時間を気にすることなく業務に集中できる」「設備や備品が充実しており安心できる」などの声が寄せられています。